為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管控能力，提升擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)黨委與駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組建立監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制，對部分內(nèi)設(shè)部室及子公司的制度建設(shè)與執(zhí)行、履職盡責(zé)等情況進(jìn)行督查。8月5日，集團(tuán)召開專項(xiàng)聯(lián)合監(jiān)督檢查（審計）工作動員培訓(xùn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進(jìn)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張健出席會議，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長陶玲主持會議，督查組全體成員及被督查（審計）部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議要求，一是正確認(rèn)識和對待此次專項(xiàng)聯(lián)合監(jiān)督檢查（審計）工作，督查組要堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，以問題為導(dǎo)向，全面梳理被督查部室履職過程中存在的不足，精準(zhǔn)分析研判，如實(shí)反映問題，真正做到真督查、報實(shí)情。被督查部室、子公司要充分認(rèn)識此次督查目的，全力配合督查組的工作，借助督查來發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足并加以完善。二是做好督查前的準(zhǔn)備工作，督查組要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會督查方案，掌握督查內(nèi)容和要點(diǎn)，科學(xué)制定督查工作計劃。被督查部室、子公司要及時提前準(zhǔn)備相關(guān)資料備查。三是嚴(yán)守紀(jì)律，督查組對督查過程中獲取的公司財務(wù)資料、客戶資料等重要信息，要做到嚴(yán)格保密，不得向外泄露。四是及時總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)提煉好的督查方式方法也要善于發(fā)現(xiàn)被督查部室、子公司工作中的亮點(diǎn)成績，形成以督查促提升的良好氛圍。